永远的教训 企业经营失败经典案例

3 (p0-1): 目录
3 (p0-2): 案例分析与案例性质
3 (p0-3): 一、案例分析的基本认识
3 (p0-4): □ 总系统观念的运用
4 (p0-5): □ 案例分析的本质
4 (p0-6): □ 案例分析注意事项
7 (p0-7): 二、分析案例的方法与层面
7 (p0-8): □ 科学分析方法概要
7 (p0-9): □ 分析案例的层面
10 (p0-10): 三、案例性质与分析须知
10 (p0-11): □ 经营决策失误案例的性质
13 (p0-12): □ 分析案例应有的认识
17 (p0-13): 过度扩张的失误
17 (p0-14): 一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳
17 (p0-15): □ 特许专卖制度
21 (p0-16): □ 通用食品公司
22 (p0-17): □ 通用食品公司旗下的伯格·契夫公司
24 (p0-18): □ 力图起死回生
25 (p0-19): □ 事后检讨
32 (p0-20): □ 个案的启示
34 (p0-21): □ 问题与思考
35 (p0-22): 二、柯维特——成长中的消化不良症
35 (p0-23): □ 如梦幻般的一生
37 (p0-24): □ 麻烦来了
39 (p0-25): □ 决定性的一年
40 (p0-26): □ 1966年之后
41 (p0-27): □ 事后检讨
42 (p0-28): □ 个案的启示
44 (p0-29): □ 问题与思考
44 (p0-30): 三、中美贸易公司——贪求业务急剧扩充的教训
44 (p0-31): □ 扩张业务的背景与缘由
48 (p0-32): □ 决策失误的检讨
52 (p0-33): □ 个案的启示
53 (p0-34): 四、格兰特公司——拙劣的扩张计划
53 (p0-35): □ 问题与思考
54 (p0-36): □ 序幕
55 (p0-37): □ 公司的历史
56 (p0-38): □ 快速扩张的一年
60 (p0-39): □ 恶运渐渐逼近
62 (p0-40): □ 1975年
63 (p0-41): □ 造成困境的因素
67 (p0-42): □ 个案的启示
69 (p0-43): □ 问题与思考
73 (p0-44): 保守主义的错误
73 (p0-45): 一、吉利公司——迟延的代价
73 (p0-46): □ 利润制造机：1962年
75 (p0-47): □ 吉利公司的早期历史
76 (p0-48): □ 不锈钢刀片
83 (p0-49): □ 迟延的原因
84 (p0-50): □ 个案的启示
85 (p0-51): □ 错误之后
86 (p0-52): □ 问题与思考
87 (p0-53): 二、蒙沃公司——不成长是不可能的
87 (p0-54): □ 不成长策略
90 (p0-55): □ 史威尔·艾佛瑞
91 (p0-56): □ 蒙沃公司的背景
98 (p0-57): □ 经营的转变
100 (p0-58): □ 个案的启示
101 (p0-59): □ 问题与思考
103 (p0-60): □ 虾类养殖的前景
103 (p0-61): 三、复兴繁殖场——缺乏胆识，保守无成
104 (p0-62): □ 设备与投资需求
106 (p0-63): □ 复兴的经营分析
107 (p0-64): □ 失误之检讨
110 (p0-65): □ 个案的启示
110 (p0-66): □ 问题与思考
111 (p0-67): 四、百尼公司——没有及时改变政策的代价
112 (p0-68): □ 顺利成长的年代
114 (p0-69): □ 问题的浮现
118 (p0-70): □ 开始的改革
120 (p0-71): □ 错误矫正了吗
123 (p0-72): □ 退步的原因
125 (p0-73): □ 个案的启示
127 (p0-74): □ 问题与思考
131 (p0-75): 行销策略的错误
131 (p0-76): 一、福特Edsel汽车——行销规划及研究的误用
131 (p0-77): □ 早期的错误
132 (p0-78): □ Edsel计划
136 (p0-79): □ 个案的启示
136 (p0-80): □ 结果
139 (p0-81): □ 问题与思考
140 (p0-82): 二、杜邦公司Corfam的失败——技术突破受到冷落
141 (p0-83): □ 辉煌历史
142 (p0-84): □ 犯错背景与过程
145 (p0-85): □ 放弃
145 (p0-86): □ 个案的启示
147 (p0-87): 三、大洋公司——吞食价格竞争的恶果
147 (p0-88): □ 问题与思考
148 (p0-89): □…